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中公名師解讀|2020年注冊會計師《公司戰略》新大綱變化對比分析

2020-03-26 20:27:04|
2020年注冊會計師考試大綱新鮮出爐啦!為了幫助大家掌握第一手資料,中公財經注會研究院老師將2020年的大綱與2019年做了對比,其中2020注會《公司戰略與風險管理》專業階段考試大綱的主要變化如下::

一、新大綱變化對比分析

《戰略》考試大綱變化
2019年 2020年 變化內容
考試目標 考試目標
1.公司戰略的基本理論 1.公司戰略的基本理論 無變化
2.戰略管理的特征與過程 2.戰略管理的特征與過程 無變化
3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法 3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法 無變化
4.公司三個層次戰略的主要內容 4.公司三個層次戰略的主要內容 無變化
5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑 5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑 無變化
6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法 6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法 無變化
7.公司治理的概念及理論 7.公司治理的概念及理論 無變化
8.公司內部治理結構和外部治理機制 8.公司內部治理結構和外部治理機制 無變化
9.公司治理的基礎設施 9.公司治理的基礎設施 無變化
10.風險管理基本原理 10.風險管理基本原理 無變化
11.風險管理的基本流程和管理體系 11.風險管理的基本流程和管理體系 無變化
12.風險管理的主要技術與方法 12.風險管理的主要技術與方法 無變化
13.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用 13.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用 無變化
考試內容 考試內容 變化內容
一、戰略與戰略管理
(一)公司戰略的基本理論
1.公司戰略的定義
2.公司的使命和目標
3.公司戰略的層次
(二)戰略管理概述
1.戰略管理的內涵
2.戰略管理的特征
3.戰略管理過程
4.戰略變革管理
一、戰略與戰略管理
(一)公司戰略的基本理論
1.公司戰略的定義
2.公司的使命和目標
3.公司戰略的層次
(二)戰略管理概述
1.戰略管理的內涵
2.戰略管理的特征
3.戰略管理過程
4.戰略變革管理
無變化
二、戰略分析
(一)企業外部環境分析
1.宏觀環境分析
2.產業環境分析
(1)產品生命周期
(2)產業五種競爭力
(3)成功關鍵因素分析
3.競爭環境分析
(1)競爭對手分析
(2)產業內的戰略群組
4.國家競爭優勢(鉆石模型)分析
(二)企業內部環境分析
1.企業資源與能力分析.
(1)企業資源分析
(2)企業能力分析
(3)企業的核心能力
2.價值鏈分析
(1)價值鏈的兩類活動
(2)價值鏈確定
(3)企業資源能力的價值鏈分析
3.業務組合分析
(1)波士頓矩陣
(2)通用矩陣
(三) SWOT分析.
1.基本原理
2. SWOT分析法的應用
二、戰略分析
(一)企業外部環境分析
1.宏觀環境分析
2.產業環境分析
(1)產品生命周期
(2)產業五種競爭力
(3)成功關鍵因素分析
3.競爭環境分析
(1)競爭對手分析.
(2)產業內的戰略群組
4.國家競爭優勢(鉆石模型)分析
(二)企業內部環境分析
1.企業資源與能力分析
(1)企業資源分析
(2)企業能力分析
(3)企業的核心能力
2.價值鏈分析
(1)價值鏈的兩類活動
(2)價值鏈確定
(3)企業資源能力的價值鏈分析
3.業務組合分析
(1)波士頓矩陣
(2)通用矩陣
(三) SWOT分析.
1.基本原理
2.SWOT分析法的應用
無變化
三、戰略選擇
(一)總體戰略
1.總體戰略的主要類型
(1)發展戰略
(2)穩定戰略
(3)收縮戰略
2.發展戰略的主要途徑
(1)發展戰略可選擇的途徑
(2)并購戰略
(3)內部發展戰略
(4)企業戰略聯盟
三、戰略選擇
(一)總體戰略
1.總體戰略的主要類型
(1)發展戰略
(2)穩定戰略
(3)收縮戰略
2.發展戰略的主要途徑
(1)發展戰略可選擇的途徑
(2)并購戰略
(3)內部發展戰略
(4)企業戰略聯盟
無變化
(二)業務單位戰略
1.基本競爭戰略
(1)成本領先戰略
(2)差異化戰略
(3)集中化戰略
(4)基本競爭戰略的綜合分析一-“戰略鐘”
2.中小企業的競爭戰略
(1)零散型產業中的競爭戰略
(2)新興產業中的競爭戰略
3.藍海戰略
(1)藍海戰略的內涵
(2)藍海戰略制定的原則
(3)重建市場邊界的基本法則
(二)業務單位戰略
1.基本競爭戰略
(1)成本領先戰略
(2)差異化戰略
(3)集中化戰略
(4)基本競爭戰略的綜合分析一-“ 戰略鐘”
2.中小企業的競爭戰略
(1)零散型產業中的競爭戰略
(2)新興產業中的競爭戰略
3.藍海戰略
(1)藍海戰略的內涵
(2)藍海戰略制定的原則
(3)重建市場邊界的基本法則
無變化
(三)職能戰略
1.市場營銷戰略
2.研究與開發戰略
3.生產運營戰略
4.采購戰略
5.人力資源戰略
6.財務戰略
(三)職能戰略
1.市場營銷戰略
2.研究與開發戰略
3.生產運營戰略
4.采購戰略
5.人力資源戰略
6.財務戰略
無變化
(四)國際化經營戰略
1.企業國際化經營動因
2.國際市場進入模式
3.國際化經營的戰略類型
4.新興市場的企業戰略
(四)國際化經營戰略
1.企業國際化經營動因
2.國際市場進入模式
3.國際化經營的戰略類型
4.新興市場的企業戰略
無變化
四、戰略實施
(一)公司戰略與組織結構
1.組織結構的構成要素
2.縱橫向分工結構
3.企業戰略與組織結構
(二)公司戰略與企業文化
1.企業文化的概念
2.企業文化的類型
3.文化與績效
4.戰略穩定性與文化適應性
四、戰略實施
(一)公司戰略與組織結構
1.組織結構的構成要素
2.縱橫向分工結構
3.企業戰略與組織結構
(二)公司戰略與企業文化.
1.企業文化的概念
2.企業文化的類型
3.文化與績效
4.戰略穩定性與文化適應性
無變化
(三)戰略控制
1.戰略控制的過程
2.戰略控制方法
(1)預算與預算控制
(2)企業業績衡量指標
(3)平衡計分卡的業績衡量方法
(4)統計分析與專題報告
(四)戰略管理中的權力與利益相關者
1.企業的主要利益相關者
2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡
3.權力與戰略過程
(五)信息技術在戰略管理中的作用
1.信息技術與組織變革
2.信息技術與競爭戰略
3.信息技術與企業價值鏈網
4.大數據時代企業戰略轉型
(三)戰略控制
1.戰略控制的過程
2.戰略控制方法
(1)預算與預算控制
(2)企業業績衡量指標
(3)平衡計分卡的業績衡量方法
(4)統計分析與專題報告
(四)戰略管理中的權力與利益相關者
1.企業的主要利益相關者
2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡
3.權力與戰略過程
(五)信息技術在戰略管理中的作用
1.信息技術與組織變革
2.信息技術與競爭戰略
3.信息技術與企業價值鏈網
4.大數據時代企業戰略轉型
無變化
五、公司治理
(一)公司治理概述
1.企業的起源與演進
2.公司治理問題的產生
3.公司治理的概念
4.公司治理理論
(二)三大公司治理問題
1.經理人對于股東的“內部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業與其他利益相關者之間的關系問題
(三)公司內部治理結構和外部治理機制
1.公司內部治理結構
2.外部治理機制
(四)公司治理基礎設施與治理原則
1.公司治理基礎設施
2.公司治理原則
五、公司治理
|(一)公司治理概述
1.企業的起源與演進
2.公司治理問題的產生
3.公司治理的概念
4.公司治理理論
(二)三大公司治理問題
1.經理人對于股東的“內部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業與其他利益相關者之間的關系問題
(三)公司內部治理結構和外部治理機制
1.公司內部治理結構
2.外部治理機制
(四)公司治理基礎設施與治理原則
1.公司治理基礎設施
2.公司治理原則
無變化
六、風險與風險管理
(一)風險管理基本原理
1.風險的概念
2.企業面對的風險種類
3.風險管理的概念
(二)風險管理的目標
(三)風險管理基本流程
1.收集風險管理初始信息
2.進行風險評估
3.制定風險管理策略
4.提出和實施風險管理解決方案
5.風險管理的監督與改進
(四)風險管理體系
1.風險管理策略
2.風險管理組織體系
3.內部控制系統
4.風險理財措施
5.風險管理信息系統
(五)風險管理技術與方法
1.頭腦風暴法
2.德爾菲法(Delphi Method)
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA)
4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis)
5.馬爾科夫分析法(Markov analysis)
6.風險評估系圖法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件樹分析法(ETA)
10.決策樹法
11.統計推論法
六、風險與風險管理
(一)風險管理基本原理
1.風險的概念
2.企業面對的風險種類|
3.風險管理的概念
(二)風險管理的目標
(三)風險管理基本流程.
1.收集風險管理初始信息
2.進行風險評估
3.制定風險管理策略
4.提出和實施風險管理解決方案
5.風險管理的監督與改進
(四)風險管理體系
1.風險管理策略
2.風險管理組織體系
3.內部控制系統
4.風險理財措施
5.風險管理信息系統
(五)風險管理技術與方法
1.頭腦風暴法
2.德爾菲法(Delphi Method)
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA)
4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis)
5.馬爾科夫分析法(Markov analysis )
6.風險評估系圖法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件樹分析法(ETA)
10.決策樹法
11.統計推論法
無變化

2020年新大綱與上一年相比并未發生任何變化,這意味著在新一年備考的過程中,各位考生可以繼續保持原有學習的重心和方向,這一點對于我們廣大考生來說是一個好消息。

二、結合近三年考試的情況,給2020年的考生幾點建議:

(一)固本強基

縱觀最近幾年考試,基本上都是強調對于基礎知識點的考察。其中一些常見的比如成本領先戰略的條件、戰略變革的類型、藍海戰略、價值鏈網、戰略聯盟、市場營銷組合策略、三大公司治理問題等等,都是反復多次考察的,其中有些知識點甚至每年都有涉及。2020年,大概率還是這樣的考試規律。這就要求各位考生在學習過程中,一定要強化對于這些基礎知識點的學習和理解。很多知識點,不要以為2019年考過了,2020年就不會再考了,千萬不要抱有僥幸心理,一定要埋下頭來,扎扎實實把基礎知識點掌握到位。如果報班學習的話,具體的知識點我們也為在課程當中給大家總結強調的。

(二)加強理解,提高做題能力

最近幾年考試,考察形式有所變化。并不是說考察的題型發生變化。整個試卷依然是由客觀題(單選24、多選14個)和主觀題(簡答4個、綜合1個)組成,其中客觀題45分,主觀題55分。這里主要是指命題者的考察思路上發生了變化。下面分客觀題和主觀題分別加以介紹。

客觀題方面,以案例題方式進行考察成為了近幾年的命題趨勢。在2018年的考試當中,所有的客觀題目都是編寫的案例題,即通過編寫案例介紹某個公司在經營管理中的一些具體行為、活動來進行知識點的考察,而不是直接對知識點字面意思進行直接考察。2019年同樣如此,所有的選擇題依然都是案例描述題。這就要求我們學員不僅要學懂知識點的含義,更要注重讀題目注意審題,能夠將理論上的知識點和現實中的案例綜合到一起,很顯然這樣的話難度較以往會有一定提升。

主觀題方面,考察的范圍和知識點越來越廣、越來越多。除了傳統的成本領先戰略、差異化戰略、五力模型等,一些原來認為不重要的知識點也開始逐步涉及,比如零散產業戰略、新興產業戰略等等。這就個廣大考生提出要求,在準備主觀題時,需要記憶的內容就會越來越多,備考的工作量也會增大。在這里,建議各位考生對于可能的知識點首先要注意強化理解,找到知識點之間的邏輯聯系,在此基礎上在通過一些技巧靈活加以掌握,達到事半功倍的效果。

2020年新大綱已出,希望各位考生朋友能夠結合上面分析所給出的建議,找到適合自己的學習方法,實干+巧干,考試順利過關。

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(責任編輯:dyn)
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